国内大口径钢管企业不能生产的替代进口的高附加值

          “十五”期间，由于国民经济高速发展，对电力能源需求迫切，促进了我国电站锅炉制造业的快速发展大口径钢管集团从建厂之初，就定位于生产国内市场紧缺、国内大口径钢管企业不能生产的替代进口的高附加值、高技术含量“双高”精品钢材先后兴建了一、二、三期工程，三钢联合后又实施了精品基地建设规划，加紧建设了“十五”、“十一五”规划项目，始终一贯地全力推动以市场为导向的产品升级；聚焦于发展以“汽车板、电工钢、不锈钢、石油天然气用钢、特殊高温合金钢”为代表的大口径钢管精品，形成有竞争力的战略产品群；在质量技术上，通过工艺、装备和产品的进一步开发，发展高品质、高技术含量、高附加值的大口径钢管产品；通过精品战略的实施，在市场上牢固树立了大口径钢管集团高品质的品牌形象但是，我国大口径钢管生产企业产能的不足，研发力度不够以及研发进展迟缓等因素，致使国产大口径钢管无论数量、质量、品种等均不能满足电站锅炉制造业快速发展的需求，尤其是大规格的大口径钢管，使大口径钢管成为大口径钢管最大净进口品种之一尤其后两年，电站锅炉向超临界和超超临界高速发展，对其使用的主要材料之一的大口径钢管提出了更高技术要求
整个行业的产能大幅提升，不断刷新历史纪录受益于电力市场的强劲需求，发电设备行业迎来了前所未有的发展好时机作为其主要内容的业务流程再造旨在理顺管理流程，精简管理环节，创造无边界组织，实施无缝隙管理，以此为基础，提升企业的敏捷制造能力，形成快速响应机制，更好地适应经营环境的变化去年以来，大口径钢管集团大口径钢管主业销售管理系统、销售物流管控系统、财务管理系统、工程项目管理系统、采购供应链系统、原料采购物流管控系统、人力资源管理系统、协同办公系统等八大一体化系统陆续成功上线，为大口径钢管集团股份一体化运营的深入推进提供了系统平台但是行业内只有少数大型企业才能承担这一任务，这就致使少数企业生产任务集中，多数企业任务不足，行业结构不均衡的矛盾日益突出为适应我国发电设备向大型、高效、环保方向发展的需求，企业通过引进技术消化吸收，使产品品种和等级有了较大发展，火电机组也实现了由亚临界向超临界、超超临界的升级通过实施系统创新工程、全面推进信息化管理，提高运作效率